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合肥百货2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-14 18:05    来源:同花顺

合肥百货(000417)(000417)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

报告期,受新冠肺炎疫情影响,一季度国内经济受到较大冲击,后续伴随着疫情的有效防控,二季度全国复工复产步伐明显加快,经济反弹态势逐渐显著。公司在抓好疫情防控、保障供应的同时,以“强基降本、协同共进”为目标,持续夯实零售主业发展动力,不断拓展农产品流通主业发展空间,多措并举降本增效,全力攻坚克难,努力将疫情对公司经营发展的影响降到最低。报告期,公司实现营业收入491,046.93万元,较上年同期下降17.66%;实现营业利润18,714.76万元,较上年同期下降41.40%;实现利润总额18,678.41万元,较上年同期下降40.60%;实现归属于母公司的净利润9,617.44万元,较上年同期下降29.58%。报告期,公司主要开展以下方面工作:

1、统筹协调疫情防控,稳步推进复工复产。

报告期内,公司成立疫情防控工作领导小组,制定下发应急方案,在做好疫情防控、保障供应工作的同时,稳步推进复工复产。为减少疫情带来影响,百货店暂停营业期间,积极筹划应对措施,探索并开展短视频及直播等模式进行带货,借助百大易购、百大悦城(000031)小程序提升购物体验,实现企业微信收款码、小程序销售、线上线下引流等各类数字化销售闭环,实现“云复工”;同时以政府促消费政策为契机,开展“百万消费补贴大派送”等促销活动,千方百计扩销增效;与茅台集团合作,成为茅台酒安徽最大直销商。百货及家电3月复工后销售逐步回暖,降幅逐步收窄。合家福超市与多点、饿了么等线上平台共同发力,并同步上线微信点单小程序,上半年销售增长5.69%。农产品流通主业方面,在全力抗疫情保供应的同时抓经营促提升,周谷堆、宿州百大农批业务上半年实现收入利润双增长;合家康配送量同比增长12.48%,毛利增长12.01%。

2、多渠道协同发展,不断夯实主业根基。

零售主业方面,百货业布局进一步优化,通过关闭长期亏损且扭亏无望的租赁门店进行战略调整,集中资源推进公司业务转型升级和后期持续健康发展;合家福超市网点布局稳步推进,报告期内新开直营门店4家,新增直营储备项目3个,签约项目4个,加盟项目2个。农产品主业方面,合家康新增自营网点15家、配送网点27个,业务范围不断扩大;合家悦标准化菜市场报告期内新开业3家,与合肥高新区达成“1+2x”战略合作,新纳入4个菜市场,并积极探索发展“农加超”模式,市场布局逐步完善;积极谋划冷链物流项目,周谷堆、肥西百大农产品物流园被列为合肥市冷链物流基地东部核心区和西部辅助片区龙头企业;同时积极推进农产品轻资产布局,报告期内周谷堆与庐江中合农批项目达成托管合作。此外,全力推进重点项目建设,紧扣年初制定的投资计划,努力克服疫情影响,加快推进商业大厦改造升级、肥西农产品物流园、周谷堆住宅二期及蔬菜二期、合家康新配送中心等重点项目建设,为公司后续发展筑牢根基。

3、以规范管理优化内生动力,深处着力降本增效。

一是深化执行强内控。报告期内,公司以制度修订为切入点,启动内控手册评估修订,并将制度执行情况纳入巡察和日常监督重点内容,制度落实逐步强化。二是筑牢安全基础,为公司经营发展保驾护航。制定年度应急管理工作要点,组织安全生产集中整治行动,深入隐患排查,牢固树立安全生产责任意识;同时强化信息安全,开展保密专题培训,增强员工保密意识。三是多措并举实现降本增效。通过完善资金管理平台建设、开展合同能源管理试点改造、积极争取疫情期间降租减税等优惠政策,不断降低管理成本;通过精简人员、推行灵活用工模式等措施,实现人力成本的有效降低;以竞争性媒体招标、减少无效广告投放、规范积分兑换等方式,有效降低广告营销成本;此外,及时清理废旧资产、加大滞销商品清理力度,有效降低企业库存。

4、持续强化人才队伍建设,以团队促发展。

一是以公司“双创”竞赛活动为契机,开展各类技能竞赛100余场,强化岗位大练兵,员工职业素养不断提高;二是开辟网上课堂,完善三级培训机制,与双创竞赛活动相结合,开展制度规范、综合素质、专业能力提升培训;三是强化管理人员选拔任用,完成中基层岗位全员竞聘上岗,并出台落实相关人才培养提升制度规定,加强人才交流,以青年员工座谈会等形式,关注青年员工成长;四是优化考核激励体系,建立基于岗位价值、能力素质、业绩贡献的薪酬倾斜机制,促进员工价值实现和能力提升。二、公司面临的风险和应对措施 1、宏观环境风险:公司所处零售业与宏观经济和政策环境密切相关,未来经济增速如果持续放缓或者经济质量得不到改善,将会影响消费者实际可支配收入,影响居民消费信心的提升,抑制社会消费需求,从而对行业和公司的发展带来不利影响。 2、行业转型风险:零售行业的转型发展,需要形成基于网络平台的高效供应链和全渠道融合发展。公司需要紧跟市场形势,转变思想观念,有效探索形成契合自身需求的发展模式,以适应新形势变化。 3、市场竞争风险:区域市场保持高强度竞争态势,竞争区域不断纵深发展,市场竞争主体对人才、品牌和优质网点争夺加剧,竞争成本仍呈上升趋势,租赁到期门店面临一定的续租及租金风险。此外电商、品牌商自建渠道的冲击分流也都使公司承受一定的竞争风险。 4、商品安全风险:公司会通过合同要求供应商遵守相关的商品安全法律法规,同时会辅以公司相关制度和技术手段,加强商品质量检查,最大限度保障质量安全。一旦公司出现商品安全问题,可能导致公司的收入减少、成本增加、法律风险及声誉风险,从而可能对公司的经营成果造成不利影响。 5、企业运营风险:公司经营规模不断壮大,覆盖区域不断扩增,在建项目及储备项目不断推进,企业运营难度也随之加大,对经营管理、服务质量、财务运作以及风险管控等方面提出更高的标准和要求,也使公司面临一定的运营风险。 公司将紧跟市场形势和行业变化,严格按照董事会确定的工作思路和计划,紧抓国家扩大和支持消费的政策机遇,努力做好年度经营计划所述重点工作,加快转型与创新变革,切实转变经营发展方式,提升运营质量与核心竞争能力,严密防范各类风险因素,确保企业持续健康发展。三、核心竞争力分析 1、多业态协同的集团化优势。公司零售细分业态更为齐全,百货、超市、家电、电商以及农批等产业互相依托、协同联动、融合发展、组团共进,具有资源叠加和复合成长的核心竞争能力,使公司在市场营销、项目进驻、门店聚客和辐射能力等方面具有明显的竞争优势,有利于形成强大的竞争合力。 2、健全完善的连锁体系。作为安徽区域市场零售龙头企业,公司已经初步构建形成立足省会、辐射全省的连锁网络体系,做精、做透、做专区域市场,各业态门店数量多、分布广、类型全,具有定位鲜明、错位互补的独特优势,能够全方位满足区域市场消费需求,形成稳定可靠的消费客群。同时,借助单用途预付卡多业态、多地区、线上线下通用的纽带作用,客户消费更为方便快捷,有利于进一步增强商品、服务附加值和客户黏性,彰显竞争优势。 3、稀缺优质的网点资源。优质网点资源具有先天优势、不可复制,公司众多门店占据安徽多个城市的核心商圈、次商圈的有利位置,自有物业比例较高,不仅能够确保经营稳定性、具有成本费用优势,也对潜在竞争者构成进驻壁垒,形成潜在“护城河”优势。 4、人才、品牌、信誉以及本土优势。公司经过多年发展持续壮大,汇聚了一大批具有丰富行业经验、熟悉区域市场环境和较高忠诚度的优秀经营管理团队,具有卓越经营管理水平和市场应对变化能力;公司品牌、形象具有较高知名度和影响力,为区域市场消费者所熟知与认可;同时,60余年的诚信经营积淀厚重的企业文化和市场信誉,进一步提升了企业无形价值。